2017年3月6日下午5时，在金尚俊园C座4楼会议室，俊发建设集团中层管理者系列培训正式开启，当日进行了第一期视频讲座：第一讲“中层管理者的角色认知”，第二讲“中层管理者的现代思维”，俊发建设集团的中层管理人员参加了本次培训。

此次培训目的是为了进一步提升俊发建设集团中层管理人员的科学化管理水平，完善知识结构，增加中层管理者对下属团队的管理能力和管理意识。企业的中层管理者是企业中重要的中枢系统，是企业文化的传播者与建设者，其在决策层与执行层中间具有桥梁作用，因此中层人员的素质、管理能力都不能忽视。“找到自己在组织中的角色定位，要起到承上启下的作用”，这是财务管理中心经理杨彦刚培训后的感想，他说“中层管理者就是要领会贯彻领导的战略思想，要指导下级去达成目标，做到事前规划，事中控制，事后总结分析”。

俊发城综合项目部项目负责人沈荣在项目培训后写出了他的收获：“从前只是模糊的认知到自己在一个团队里处于什么位置，会凭借自身的社会阅历和经验去带领团队，很粗放，通过本次培训，带队观念逐渐清晰。”针对未来的规划，他将针对“选人”“沟通”等方面着重加强管理。作为一个“年轻”的管理者，滇池华府综合项目部项目负责人栾杰总结了自己在角色转变过程中的思考：“发现问题，解决问题，总结经验，优化运用”“听取意见，多思考，多总结，合理利用团队”。